笑って子育てするパパのブログ

こんにちは。

管理職になって３年目。

気づいたことは、チームのみんなに気持ちよく仕事してもらうためには

「子育て」と同じだということ。


尊敬するFJ顧問の小崎さんの記事から

学びたいと思います。


「叱り方」の３要件

（1）親子の良好な関係性が保たれている
（2）叱る言葉にメッセージが込められている
（3）ゴールが設定できている

特にこの「良好な関係性」が大事なんですよね。

しかも難しい。



私は、何かを決めるときに、必ず「みんなどう？」と聞くことにしています。

一緒に働くメンバーがどんな意見を持っていて

「何をしたい」と思っているのかを日々、確認しながら仕事をするように

心がけています。（反論がある方は優しくメッセージください）



自分の仕事に信念を持つことは素晴らしいことですが、

常にその「信念」が「こだわり」や「固執」や「過去の成功体験」になっていないか

しかもその「信念」をチーム員に押し付けていないか？


その答えは周りのチームのみんなが知っています。

チーム員を育てるために「叱る」ことも必要ですが、

リーダーは謙虚になってみんなの意見に耳を傾ける姿勢を

常に持ちたいですね。

それがまさしく、「イクボス」なんだと思います。


ここまで偉そうなことを書いてしまって

ドキドキしてますが、

私も日々がんばっていますので、

管理職のみなさま！

一緒にがんばりましょう！


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まだ日程は未定ですが、